Pour comprendre, il faut observer
Pour avoir une bonne prise de vue. Voir l'ensemble d'un paysage ou d'un monument. Pour admirer l'ensemble d'une œuvre. Tu dois décoller ton nez de l'affiche et prendre du recul.
Pour bien observer et comprendre une situation c'est la même chose. Prendre du recul est essentiel.
C'est pour ça que je note ici mes observations. Elles sont brutes, pas d'interprétation ni de biais émotionel. Juste les faits.
Observer - Prendre du recul - Comprendre.
Retour sur l'entretien passé mercredi dernier.
"Nous avons décidé de continuer avec quelqu'un d'autre pour le poste IA. Ce n'est pas tes connaissances et ton expérience qui sont en cause. Mais le côté relationnel et communication avec les décideurs."
La fin des rétrospectives de nos sprints de 2 semaines.
Bordel ça fait du bien de ne plus avoir à subir ce calvaire où chacun raconte la même chose toutes les deux semaines.
Bon c'est quand-même le signe de deux choses....
1- Nos sprints sont tellement mauvais qu'on préfère ne plus faire de rétro plutôt que de se demander pourquoi ? 2- Raconter les mêmes choses en boucle toutes les 2 semaines montre que l'équipe n'est pas capable de changer, ou l'entreprise.
Le poste consiste à développer une solution d'agent de code IA. Une outil qui fait le boulot à la place des devs.
Distribuer cette solution dans l'entreprise et assurer l'adoption de l'outil par 300 devs.
L'entretien s'est passé comme sur des roulettes. En même temps c'est sûr quoi je bosse dans mon coin depuis 6 mois. Je suis en phase avec le mec qui m'interroge.
Développement et formation des employés.
De mon côté je suis quand même déçu du manque d'ambition de l'équipe...
Impression finale: bonne mais sceptique.
Mon chef d'équipe :
"Je pense qu'ici il n'y a pas trop de place pour évoluer. Et pour des gens comme Arthur qui est super introverti, qui a du mal à remonter des problèmes, pousser des changements, ça va être compliqué pour lui de devenir Senior!"
Moi qui me plains d'un outil interne
Mon chef d'équipe: "Tu es senior dev, tu es compétent, arrête de demander la permission pour améliorer quelques choses !"
pendant notre sprint rétro
PO dit: "On ne fini jamais nos sprint, peut être qu'on devrait passer à la méthode Kanban" (plutôt que SCRUM)
Moi qui pose une question sur slack.
2 minutes après mon collègue qui réponds "est-ce que tu le sais @machin"
Réunion d'équipe organisé par mon collègue pour discuter d'un imprévu que j'ai soulevé.
Lui pendant la réunion qu'il a organisé rien à dire
J'ai donc mené cette réunion puisque je suis le seul a avoir les connaissances sur le sujet.
Du moins j'ai essayé puisque le chef d'équipe adore faire les questions et les réponses.
Sur slack
Profile de Marcello #1
"J'aime supprimer du code"
Profile de Marcello #2
"Comme Marcello #1, j'aime supprimer du code"
dev: "Je ne peux pas utiliser ce service pour mon appli, il faudrait faire tel et tel changement, qui peut m'aider?"
Un tech lead: "... c'est la responsabilité de l'équipe de Jérémy ..."
Moi: ne répond pas mais pense "Non pas du tout! Pourquoi notre PO ne répond pas?"
Moi: "J'ai un imprévu avec la tâche sur laquelle je travaille"
Mon collègue développeur essaye de m'expliquer que je me trompe, qu'on a déjà une solution existante.
Je lui démontre gentiment que NON ce qu'il dit est faux. Il n'a pas une vue d'ensemble du process.
Lui: "Ah ok! JE vais organiser un meeting avec l'équipe pour discuter"
Troisième session pour définir notre nouvelle vision.
2 heures pour décider de nos KPIs. 20 minutes pour avoir résumer généré par l'IA
Appel en ligne à propos d'un problème sur notre application.
Au final, la "discussion" n'est pas une consultation mais une présentation de la correction de ce bug.
Chef d'équipe: "Votre PO aimerait avoir votre opinion plus souvent... même si ce sont les managers qui décident au final"
Réunion : Définir une vision pour l’équipe partie 2.
But : faire le même exercice qu’il y a 6 mois.
Impressionant, mon collègue aujourd'hui:
Temps de travail --> 30 minutes
Les quatre encadrants (4 collègues) se font des privates jokes. Se chuchotent des choses. Rigolent entre eux.
1h d'introduction: Un tech lead - "J'ai vibe-codé cet outil interne et pourtant la qualité est meilleure que 95% de nos projets."
2h pour utiliser OpenCode:
OpenCodeOpenCode d'ajouter Jira MCPOpenCode de créer un agent architecte.OpenCode de planifier les tâches pour coder un ticket JiraÀ la fin, tout le monde applaudis sauf moi.